1. Définition du Lean Management
Le Lean management est un ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée, en s’appuyant sur 3 piliers : le « juste à temps, Jidoka (auto-contrôle) et Kaizen (amélioration continue). Le Lean management est de ce fait une technique de gestion globale, essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production plus juste et un rendement optimisé. Le concept « Lean » peut affecter le fonctionnement de la plupart des départements de la société, depuis la R&D, jusqu’à la logistique et les Achats, selon que l’adhésion au concept est totale ou partielle. La caractéristique principale de la démarche est son approche résolument participative, ou toutes les strates de l’organisation ont leur rôle à jouer.
2. Objectifs et méthodologie du Lean management
Les objectifs du Lean management sont les suivants :
- réduire la durée des cycles de production, d’où une diminution drastique des stocks
- augmenter la productivité,
- optimiser la qualité.
La méthodologie repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …).
3. Les outils du Lean management
Les différents outils du Lean management sont :
Les 5S
La méthode des 5S prend pour principe qu'un travail efficace et de qualité doit nécessairement être effectué dans des conditions optimales de propreté, de sécurité et de rigueur. La méthode des 5S permet de bâtir un environnement de travail commode, les trois premières étapes concernent la mise en condition du terrain, les deux autres permettent le maintien et l’amélioration.
Le Kanban
Le Kanban est un outil de planification de la production qui se charge du renouvellement de la consommation réelle. Le flux est alors tiré par le Client consommateur. D’autre part, Le Kanban (étiquette en japonais) permet facilement, dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue (Kaizen), de tendre le flux, c-a-d de réduire progressivement les stocks pour mettre les problèmes en évidence, afin de les régler. Une conséquence immédiate du kanban est la maîtrise du niveau de stock
Le Kaizen
Le Kaizen désigne un principe d'amélioration constante, impliquant tous les salariés, des ouvriers au directeur. C'est une démarche étape par étape, ne nécessitant ni moyens importants, ni bouleversement brutal des pratiques. Le Kaizen utilise plusieurs voies. :
- rendre le travail plus motivant, plus efficace, moins fatiguant, plus sûr
- améliorer les équipements
- réviser les procédures
Le SMED
La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die) cherche à réduire systématiquement les temps de changement de série fabriquée, théoriquement en moins de dix minutes (Single Minute).
Le résultat est obtenu par diverses actions réformatrices :
- réduire l'arrêt des machines,
- simplifier les systèmes de fixation,
- limiter les réglages.
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